雑感

　雑感ってタイトル、今から取り留めもない事言うけど許してねという予防線でしか無いし、Qiitaでポエムタグつけるのと同じ卑屈さが見られるよね。 # 通勤 　京都に引っ越してきてからそこそこ日が経ったが、毎日自転車に乗って通勤している。 　書類上の通勤手段は京都市バスなので、本当はよろしく無いのだけれど、定められた通勤手段とは異なる通勤手段を用いたとしてもそれが常態化していたら労災は下りるっぽいのでオールオッケー、労災は人の心をわかっている。 　別にバスで通勤してもいいかなーとも思っていたのだけれどバス停まで徒歩10分、バスで30分、バス停から会社まで徒歩7分みたいな感じになってどう考えてもロスが大きすぎる。それなら汗まみれオタクになって自転車を20分漕いだほうがよっぽど合理的。 　それに自分の力ではどうしようもないものに肉体を揺らされ続けるという体験はかなり精神に悪い。自分でハンドリング出来ないものは極力避けていきたい。 　自転車で通勤し始めてから通勤そのものがわりと楽しくなってきて、朝の東堀川を南へ駆け抜けるのは何者にも代えがたい幸福がある。 　事故ったらどうしようというのはあるが、まあそのときはその時で、多分仕事ができる状態にはないと思うので大人しく休めばいいと思う。休ませてもらえるかは別問題。 # タスクの可視化 　仕事マジでつらくて、結局おれたちが一番失敗しているのはチームとしての運営でして、いや組織とはこうあるべきみたいな恥ずかしい話あまりしたくないんですけどそういう矜持の部分は置いといて失敗しているものは失敗しているのだから事実を認めるべきだ。 　タスクの可視化が出来ない組織の風土というのは人間性の部分が根本から腐っていて、可視化をしてしまうと己の怠惰や能力の欠如が明示的になってしまうのではないかという怯えから可視化を避けるようになる。別に能力が低い人は能力が低い人なりの効率を考慮して仕事が割り振られるので別にそんなに気にしないし、そういう部分を糾弾する人間は普通に終わっているのでさっさと排斥すればいい。 　とにかくタスクを管理するべきだ、雰囲気だけで業務負荷を管理してもその人の主観でしか仕事は割り振られないので、現場ベースでタスク管理ツールをシバいているのだけれど、それでもPMの人間がタスク管理ツールを3日に1度しかチェックしてなかったら無意味。 　軽微なタスクを口頭で告げられて、それをタスク管理ツールに登録するか2分くらい悩んで、まあいいやってなって、忘れないようにと先にそれを処理して、そんなことよりもっと優先度の高いタスクが棚上げしてしまうみたいなのが頻発している。口頭で告げる暇があったらタスク管理ツールに登録してほしい。一つのシステムにうまく乗っかっていってほしい、口頭ほど責任感のないコミュニケーション手段は存在しなくて、全部文字に起こしてほしい、丹精込めて読むんで。 　この辺のタスクのさばき方が曖昧だと時にBacklog使ったりスプレッドシートで管理したりとやたらと参照すべき対象が増えてとにかく管理が煩雑になるので、単一の管理ツールを使いましょうという気風が必要、それを上下関係が明確な中で指摘するのかなり厳しいし、上が使い方を理解するまでのコストを考えると現状のままでいくか気合い入れて上に叩き込むかでかなり葛藤する。そういう葛藤ってPMの葛藤じゃあないですかね……とにかく我々は一箇所にすべてのタスクをまとめてほしいと思っているし、対面で話すべき局面など無いと思っている、お互いオタク顔だし見たくないもんな 　 # 若さ 　Kyoto.jsに行ってから痛感したのがとにかく精神的な若さが欠落している点で、人月の奴隷に成り下がるともっといい感じにやっていくぞ！！！というノリが発生しなくて、はい、これ資料通りにやります、やるですです、みたいになる。 　こういうやっていき感、人的リソースがカツカツだとそういう余裕が生まれないという問題もあるけど、それ以上にオッサンらに囲まれてヤアヤアやってると技術レベルとかじゃない次元で極めて保守的な価値観が自分の中に叩き込　まれていって、徐々に自己自身がオッサンになっていく感じがある、帰りの電車内で服に染み付いた加齢臭にウッってなるともうだめです。 　おっさん的価値観が「やっていきます」なら、若人的な価値観だと「やっていくぞ！！！」になって、そのギャップの狭間で苦しんでいるというのが現状です、保守的な会社でやっていき感出してるけど結局上の監視からは逃れられない、みたいな 　俺は本当は若々しい面子といい感じにやっていきたい、それに尽きる、具体的には作業中に音楽を聴かせてほしい 　さっさとスーツを捨てようぜ、成果は成果だ。